2019 年 9 月 10 日马云正式宣布不再担任阿里巴巴董事局主席,阿里未来会如何发展?

日期:2019-09-10 15:07     点击:174564次

其实是好事,而且你将有幸见证中国史无前例的第一家大型公司顺畅又完整的交接,在马云正式卸任董事局主席之前,阿里至少做了10年准备。

几乎每一个创业者都想过要是公司缺了自己会怎么样,如何把企业健康并安全的传递下去,是无数企业都无法解决的难题。

中国是一个注重血脉相传的国度,从有了朝代开始,就是父亲的帝位由儿子来继承,如果是外人接手,一般就预示着一个朝代的终结。自己辛苦打下来的江山怎么会给别人?

发展到现在,辛苦打下来的江山变成了辛苦构建的商业帝国,下一代接班人的逻辑往往也是子承父业。

这也就是为什么李嘉诚、刘永好会选择自己的儿女作为企业继承者。

可子承父业,最大的问题在于并不能把成功传承下去。

阿里现在做的交接,就是在用“合伙人制度”打破这个困境。曾经也有“马云为什么不把阿里传给儿子”的话题热议,但有一句古话叫做“富不过三代”,放在现在也无比合适。

2016年瑞士联合银行有份报告指出,家族式企业传递到第二代后通常大约有30%的存活率,传递到第三代就下降到12%,只有3%~4%的家族式企业能够传递到第四代。

在中国,比如著名的山西海鑫钢铁,这个山西最大的民营企业,在2003年1月创始人李海仓在办公室遇刺身亡后,不满22岁的儿子李兆会不得不中途中断学业,被推出来仓促接手了资产超过40亿的海鑫集团。

显然他没办法接手父亲的关系网和各路资源,于是海鑫钢铁内部也成立了“总调度室”来帮助集体决策。

李兆会本人说过:“公司是我父亲的,不能让它毁在我手里。”

但是接手后,李兆会并没有能力将李海仓生前经营的人脉延续下去,又因为公司管理十分混乱,涉嫌造假,不喜实业,在10年之后,海鑫钢铁还是难逃破产的命运。

“子承父业”的逻辑显得无比自然,却往往又难保企业太平。

中国的创业浪潮其实诞生了无数优秀的企业,但是越来越多的企业家发现,长久以来没有设立成熟的人才培养机制,后期的传承变成一个头疼的问题。

如果创始人由于某些原因突然离开,对企业的打击往往会是致命的。

对于中国互联网巨头的BAT三家,影响会有多大呢?

曾经有人评论BAT创始人的影响力,如果李彦宏离开百度,公司所受的影响是70%,如果马化腾离开腾讯,公司所受的影响是50%~60%,如果马云离开了阿里巴巴,公司所受的影响是30%。

不论这个影响力的判断是真是假,但马云的回复还是让人玩味:“这个比例应该还要再低一些。”

这种程度的自信,非常大的一部分来源于阿里的合伙人制度,来源于人才团队的绝对信任。

实际上,为了这个企业传承计划,阿里巴巴准备了十年,早在2010年就建立了合伙人制度。

阿里用10年打造的接班人才体系,对如今的交接已经做好了足够多的准备。

官方对于合伙人制度的解释是:

阿里巴巴要求合伙人必须在阿里工作5年以上,具备优秀的领导力,高度认同公司文化,对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

如果阿里只依赖马云,在某种意义上将会是更大的风险。

阿里巴巴与中国其他互联网公司最不同的一点,就是他从来没有“硅谷执念”。

硅谷是当代高科技企业最集中的地方,也是科技从业者的向往之地。

国内很少有公司是因为同样的文化聚齐了一批创业者,更多的是先建立公司再创造文化,学着硅谷把格子衬衫和牛仔裤变成程序员标配,大谈使命和愿景。

但硅谷文化有一个最大的特点,就是鼓励个人英雄。

对于想要活102年的阿里来说,在马云卸任董事局主席之际,才刚刚年满20周岁。如果能活到102岁,到现在也才只过了1/5的时光。

没有人可以陪伴阿里走完102年,那么中间就必须不能因为缺少了某个人而让公司陷入危机。

阿里由马云创办,阿里又背负着更大的愿景“让天下没有难做的生意”,如果说0—1是创业者的魂,那么从1—10就是守护者的魄,在阿里,守护者是无数经过筛选和磨练的合伙人及团队,共同守护着一样的使命愿景。传承文化和硅谷文化的大不同之处大抵在此。

马云不再担任董事局主席,对于阿里的未来,其实并不需要担忧。

合伙人制度用了10年的时间来沉淀和试错,发现是成功的。

虽然人们提起阿里,第一个想到的就是马云,阿里做的很多决策也容易被灌到他头上,但阿里很多时候是在其他人的带领下成长起来的。创立的这些年,他也一直在“让”。

2006年,他将阿里巴巴公司总裁职位让贤于卫哲。

2013年,在淘宝网成立十周年,他在庆典台上宣布将阿里巴巴集团CEO的接力棒交给了陆兆禧。

直至今天,在经历了一年的交接过渡期之后,又将阿里巴巴董事局主席交付给逍遥子张勇。

加入了阿里11年的老将张勇,在内部有个说法:老肖是在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747。

天猫是他的首次创业,在10年前他就创造了天猫双十一这一个现象级商业盛世;14年主张“all in 无线”把手机淘宝变成了世界上最大的移动电商平台;无论是收购饿了么,还是盒马、苏宁,都是张勇主导的重大决策。

在过去10年内,马云的每次交接,都验证了自运转的成功,无论是阿里和蚂蚁金服、菜鸟、阿里云发生过的管理层交接,不仅没有发生危机,反而帮助阿里完成了一份漂亮的交接仪式,阿里很多重要的发展节点,决策都是一个团队做出来的,只是他们没有站在聚光灯下张扬。

阿里的每一次对外投资,外界总喜欢戏称马云又把xxx买下来了,其实背后一直是接班人梯队的深入考量,背后操盘手却早已不是马云。

阿里用了10年培养起来的人才梯队是无可替代的,能被记住的其实有很多人。嘴里发展的每一个关键节点,身后其实有无数双操盘手。

卸任董事局主席,无非是用行动证实,阿里不是马云自己的,而是合伙人团队的。

在去年东方经济论坛上,普京问马云为何这么年轻就选择退休,马云回答说:“总统先生,我不年轻了,昨天刚好在俄罗斯过了54岁生日。我创业19年,做了一些事,但还有更多热爱的事想做,比如教育和公益。”

普京大笑说,“你比我年轻,我都66岁了!”

其实马云的年纪在企业家里其实也不算大,并不是他干不动了,卸任也不是退休了或者不创业了。阿里只是他梦想中的一个,花了他20年时间。只是希望提前让合适的人接手,让自己回归到初心上,去折腾自己想做的更多事。

无论如何,2019年的9月10号,都是一个值得纪念的日子。

对于阿里,第一次尝试了中国大型企业的传承计划,对于马云,真正的投入到自己想去干的公益和教育事业;对于吃瓜群众,就看到了一个企业家崭新的活法,在55岁的生日去折腾自己热爱的事情。



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