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互联网上创业项目如何组建团队
日期：2019-05-10 09:56 点击：239537次
创业公司有一个共同的特点，穷。
不穷就不叫创业了。
像王思聪那种不差钱的主，叫做玩票。
穷的人组建团队，首先想到的是省。能省则省，不能省的，憋屈一下也要省下来。
因此，很多互联网上创业项目刚开始都是从亲戚、同学处入手。
牢固的感情，再加一点钱，再加一张饼，搞定！
然而，表面上成本是降下来了，但是实际上的成本却是增加的。
因为，你哪怕只花了100元的月薪请来的人，如果他一分钱的事情也干不了的话，实际上就相当于白扔了100元。
对于互联网上创业项目公司来说，必须要有专业的人来干专业的事。
缺一不可。
然而，怎么才是最省钱的方法呢？创业公司一定要保证把钱花在刀刃上。
首先，当有了创意以后，别着急招人。
第一步当仁不让的当然是先验证创意是否可行，（此处省去一万字）。
一旦验证了创意可行之后，首先招一个产品经理。这个产品经理不一定非得很牛，非得是张小龙之辈的。只要他有个3-5年相关经验，懂得 产品经理的一些套路即可。
每个产品都不同。
产品经理完全可以跟着产品一起成长。重要的是，他知道套路，他知道往什么地方使力。
当产品经理就位的时候，就可以开始招技术了。
技术人员的招聘，目前几乎都是全家桶。至少一个后端，一个前端。以前大部分的前端都是招一个Android，一个iOS。现在你也可以选择用React Native开发，这样只招一个前端就够了。
同样的道理，技术岗位的必须每人都可以胜任自己的岗位。
互联网上创业项目公司几乎都是每岗一人。
一旦人员就位以后你就会发现，任意一个岗位的人员不能胜任，木桶原理立马显现出来。有时几乎全公司的脚步都必须跟着停滞下来。
等到第一版产品开发出来以后，你会发现客服、运营都应该逐步就位了。
这点可能不同的公司不尽相同。
随着云计算的兴起，互联网创业公司中不乏几个技术支撑起几百万用户的例子。
然而有些偏运营的创业公司，如滴滴、摩拜、美团、阿里巴巴这样的创业公司，肯定需要引入大量的市场和运营人员的。
互联网上创业项目公司组建团队，未必要求必须是BAT出来的，必须是海归等，最主要的是每个岗位的人，必须起码达到入门级，即起码知道自己努力的方向，能够不打折扣的完成该完成的工作。
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